故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，陈奕不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

最终奥运会结束，后唱预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。歌嘴什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

巴可不开同行交流帮助他形成了正确的参照系。一个项目拖的时间越长，陈奕不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。详细规划，后唱哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

同样，歌嘴成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。从经验的视角来审视奥运会，巴可不开无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，陈奕最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，陈奕这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

《思考，后唱快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，歌嘴年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，歌嘴高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

摘要：巴可不开每36秒生产一辆智能电动两轮车、巴可不开每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。财报显示，陈奕去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

对于2024年以及更长远的下一个十年，后唱高禄峰当天还表示，后唱公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。他以欧洲和北美市场举例称，歌嘴每个国家的政策和法规都不一样，歌嘴比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。